Les Formations Proposées


Les Fondamentaux du Management

  •          Manager au quotidien
  •            Nouveau  manager
  •           Motivation  et  cohésion  d’ équipe

Les  Outils  Du  Management

  •          Conduite  d’ entretien
  •          Conduite  de  réunion
  •          Processcom©  pour  manager
  •          Communication  constructive avec son équipe

Formation Management au quotidien


OBJECTIFS

  •          Comprendre sur quoi repose l'efficacité du management
  •          Adapter son management au contexte de son entreprise
  •          Acquérir des outils et méthodes pour animer son équipe au quotidien
  •          Échanges de pratiques : prendre du recul pour faire évoluer ses pratiques managériales

 

LE PROGRAMME DE LA FORMATION : MANAGER AU QUOTIDIEN

1- Clarifier ses rôles et ses responsabilités de manager

           ♣        Ce qui caractérise aujourd'hui un manager de proximité efficace
           ♣        Se centrer sur ses rôles et ses domaines de contribution de manager

 

2- Améliorer la performance de son équipe

♣       Identifier les critères de performance d'une équipe
♣       Formuler des objectifs efficaces
♣       Définir un cadre de travail commun en formalisant des règles du jeu

 

3- Susciter la motivation individuelle des membres de l'équipe

♣       Qui sont mes collaborateurs ?
♣       Agir sur les leviers de motivation pertinents
♣       Savoir donner des signes de reconnaissance
♣       Traiter les problèmes de démotivation

 

4- Développer des comportements de management efficaces

♣       Diagnostiquer  ses styles de management préférentiels
♣       Les styles de management : identifier ses points forts et ses points d'amélioration
♣       Adapter son style au contexte et aux situations
♣       Développer l'autonomie de ses collaborateurs et définir un plan d’action

 

5- Mettre en place des délégations  responsabilisantes

♣       Clarifier les raisons de la délégation
♣       Structurer sa démarche de délégation en 4 étapes
♣       Préparer et mener un entretien de délégation
♣       Assurer le suivi en cours de délégation
♣       Évaluer la réussite de la délégation

 

6-  Diagnostiquer les situations difficiles et intervenir efficacement

♣       Traiter les erreurs dans une dynamique constructive
♣       Confronter un collaborateur sans le démotiver
♣       Traiter les situations difficiles

 


DURÉE : 3 jours (existe en version allégée 2 jours et en version coaching)


ma spécificité : accompagnement des TPE  -  PME - Professions Libérales Artisans - Commerçants


mon plus : la ProcessCom© au service de la gestion du temps