Les Formations Proposées


Les Fondamentaux du Management

  •          Manager au quotidien
  •            Nouveau  manager
  •           Motivation  et  cohésion  d’ équipe

Les  Outils  Du  Management

  •          Conduite  d’ entretien
  •          Conduite  de  réunion
  •          Processcom®  pour  manager
  •          Communication  constructive avec son équipe

Formation Management au quotidien


OBJECTIFS

  •          Comprendre sur quoi repose l'efficacité du management
  •          Adapter son management au contexte de son entreprise
  •          Acquérir des outils et méthodes pour animer son équipe au quotidien
  •          Échanges de pratiques : prendre du recul pour faire évoluer ses pratiques managériales

 

LE PROGRAMME DE LA FORMATION : MANAGER AU QUOTIDIEN

1- Clarifier ses rôles et ses responsabilités de manager

  •            Ce qui caractérise aujourd'hui un manager de proximité efficace
  •           Se centrer sur ses rôles et ses domaines de contribution de manager

 

 

2- Améliorer la performance de son équipe

  •         Identifier les critères de performance d'une équipe
  •        Formuler des objectifs efficaces
  •         Définir un cadre de travail commun en formalisant des règles du jeu

 

3- Susciter la motivation individuelle des membres de l'équipe

  •     Qui sont mes collaborateurs ?
  •     Agir sur les leviers de motivation pertinents
  •     Savoir donner des signes de reconnaissance
  •     Traiter les problèmes de démotivation

 

4- Développer des comportements de management efficaces

  •     Diagnostiquer  ses styles de management préférentiels
  •     Les styles de management : identifier ses points forts et ses points d'amélioration
  •     Adapter son style au contexte et aux situations
  •     Développer l'autonomie de ses collaborateurs et définir un plan d’action

 

5- Mettre en place des délégations  responsabilisantes

  •     Clarifier les raisons de la délégation
  •     Structurer sa démarche de délégation en 4 étapes
  •     Préparer et mener un entretien de délégation
  •     Assurer le suivi en cours de délégation
  •     Évaluer la réussite de la délégation

 

6-  Diagnostiquer les situations difficiles et intervenir efficacement

  •     Traiter les erreurs dans une dynamique constructive
  •     Confronter un collaborateur sans le démotiver
  •     Traiter les situations difficiles 

durée : 3 jours (existe en version allégée 2 jours et en version coaching)


ma spécificité : accompagnement des TPE  -  PME - Professions Libérales Artisans - Commerçants


mon plus : la ProcessCom© au service de la gestion du temps